ĐẾN VỚI MERRO >> VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Văn hoá Doanh nghiệp thể hiện tư duy và nhận thức của đông đảo nhân viên. Từ đó tạo ra một hành vi quần thể, đối với nhân viên có tác dụng định hướng; đối với doanh nghiệp có thể sản sinh một động lực tinh thần, trong môi trường đoàn kết ấy chúng ta có thể phát huy được năng lực của mình một cách đầy đủ nhất, hiệu quả nhất. Có thể coi đó là ngoại lực để xây dựng được một mô hình doanh nghiệp hiện đại. Nhờ vậy, kể từ ngày thành lập tới nay, chúng tôi vẫn luôn khẳng định và coi trọng việc xây dựng Văn hoá quốc tế Merro.

Thực hiện Văn hoá quốc tế Merro lấy giá trị nhân sinh làm hạt nhân, lấy văn hoá dưỡng sinh ngàn năm mà mục tiêu là sức khoẻ con người làm sứ mệnh của doanh nghiệp. Ba năm qua để thực hiện sứ mệnh đó người Merro không chỉ nghiên cứu hàng loạt sản phẩm, rút ra công nghệ khoa học kỹ thuật để làm ra những sản phẩm đầu tiên mang tính chất toàn cầu hoá cho sức khoẻ của con người mà điều quan trọng là liên tục tiếp cận khách hàng, cung cấp cho khách hàng sản phẩm và dịch vụ tư vấn sức khoẻ tốt nhất. “Tồn tại vì sức khoẻ”, điều đó có nghĩa là Merro đem hạnh phúc đến cho mọi nhà. Năm 2005, đây là thời kỳ vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp của Trung Quốc. Những doanh nghiệp này sẽ liên tục phải đổi mới sản phẩm để tránh cạnh tranh và nguy cơ tụt hậu, yêu cầu Văn hoá Merro quốc tế cũng cần phải có con đường chiến lược lâu dài. Văn hoá Merro quốc tế phải đạt được những thành quả mang tính giai cấp, phải duy trì và giữ vững mục tiêu phát triển, đồng thời cùng mọi người giám sát, nghiên cứu phân tích sâu sắc để doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện.

Con người Merro phải khẳng định quan niệm về giá trị mang tính khoa học
    Giá trị hạt nhân của văn hoá Quốc tế Merro là sự hoà hợp, trung thành, phấn đấu, hiệu quả. Tôi cho rằng giá trị quan của khoa học là sự tồn tại và phát triển của Merro, xây dựng văn hoá quốc tế Merro có ý nghĩa chỉ đạo chiến lược lâu dài. Giá trị chính  là nguyên tắc chỉ đạo mọi hoạt động của doanh nghiệp, cũng là cơ sở văn hoá của doanh nghiệp ấy. Giá trị hướng tới mục tiêu, mục tiêu sẽ vạch ra sách lược. Tuy nhiên có nhiều doanh nghiệp thất bại, tại sao vậy? Nguyên nhân ở đâu?..Nguyên nhân là vì chiến lược không liên quan đến giá trị lợi ích của khách hàng. Chỉ khi nào chiến lược xây dựng trên cơ sở giá trị lợi ích của khách hàng thì khi đó doanh nghiệp mới thành công. Cụ thể, Merro Quốc tế coi khách hàng như cha mẹ mình, doanh nghiệp hoạt động với phương châm: Cung cấp dịch vụ ưu việt nhất và đảm bảo tin cậy, thực hiện mở rộng hoá giá trị nhân sinh của con người.

Làm thế nào để xây dựng văn hóa quốc tế Merro lấy giá trị làm trung tâm
    Tôi cho rằng cần thiết lấy văn hoá doanh nghiệp làm điểm chính, lấy thành quả xây dựng văn hoá doanh nghiệp làm cơ sở thực tiễn, xây dựng văn hoá quốc tế Merro toàn diện, triệt để trên các phương diện văn hoá vật chất doanh nghiệp, văn hoá thiết chế, văn hoá tinh thần.

Thứ nhất: Xây dựng hình tượng doanh nghiệp, thực hiện quảng bá thương hiệu.

Nhận thức doanh nghiệp bắt đầu từ hình tượng bên ngoài của doanh nghiệp. Xây dựng hình tượng doanh nghiệp là công trình có tính lâu dài trong chiến lược xây dựng văn hoá. Nó bao gồm rất nhiều nhân tố, thực hiện quảng bá thương hiệu là chủ thể của xây dựng hình tượng doanh nghiệp. Quá trình thực hiện mang tính chiến lược lâu dài. Trong quá trình thực hiện phải trung thực, trung thực là cơ sở, là điểm xuất phát, cũng là điểm kết; cần trung thực trước khi tạo danh tiếng, trung thực được hình thành cùng với sự phát triển từng bước của doanh nghiệp.

Thứ hai: Tạo dựng một cách toàn diện văn hoá vật chất, văn hoá cơ chế, văn hoá tinh thần.

Văn hoá vật chất: Cần xác định mục tiêu phát triển lâu dài của Merro Quốc tế, vạch ra phương hướng phát triển mang tính chiến lược. Cùng với việc tăng cường bồi dưỡng giáo dục đội ngũ nhân viên cần đồng thời xây dựng kiện toàn những nội dung, phương pháp, cách thức cụ thể kết hợp đồng bộ. Cần tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, điều kiện làm việc thuận lợi, cũng cần có chế độ phúc lợi bảo hiểm xã hội hợp lý mà nhân viên có thể hiểu rõ, nhìn thấy, và cảm nhận được một cách trực quan.

Văn hoá cơ chế: Cần căn cứ vào thực tế kinh doanh, đặc điểm của doanh nghiệp xây dựng kiện toàn hệ thống “Điều lệ quy định quản lý doanh nghiệp” tương ứng hợp lý, có hiệu quả. Trong các khâu đều phải phân rõ trách nhiệm công việc, chuẩn mực công việc và quy phạm về hành vi của nhân viên quốc tế Merro một cách rõ ràng. Cần tập trung tạo dựng không khí văn hoá cơ chế doanh nghiệp, kích thích cơ chế. Quản lý các cấp cần đoàn kết một lòng, các thành viên trong Merro cần thiết lập mối quan hệ thân mật hoà đồng, thể hiện văn hoá Merro Quốc tế.

Văn hoá tinh thần:Dựa trên một số các yếu tố cơ bản của Merro về tính “Thật thà, đa năng, tận lực, tu đức”, cần giáo dục, xây dựng, mở rộng, củng cố hệ thống các quan niệm về giá trị mang tính đặc sắc của Merro quốc tế.

Thứ ba: Nhân viên Merro thực hiện tối đa hoá các giá trị nhân sinh.

Để vươn tới hoàn thiện thể hiện tối đa hoá giá trị nhân sinh, nhân viên Merro cần hội tụ đủ các yếu tố sau.

Làm người: Đây là yêu cầu đặt lên hàng đầu. Học làm người trước khi học bán hàng, học cách làm việc. Chân thành, giữ chữ tín, thẳng thắn, luôn quan tâm đến quyền lợi của người khác.

Đặt mục tiêu: Cần đặt ra các mục tiêu trước mắt, mục tiêu trung hạn và mục tiêu dài hạn. Có như vậy mới kích thích được sự phát triển, kiên trì mục tiêu đã chọn và đi tới thắng lợi.

Trách nhiệm: Trách nhiệm ở đây được hiểu theo hai hướng.

Hướng thứ nhất là trách nhiệm với xã hội, hoặc nói cách khác là sứ mệnh, trách nhiệm tuyệt đối trong công việc. Không có tính trách nhi ệm sẽ dẫn đến tình trạng kiếm tiền cho vào túi riêng tổn hại đến khách hàng, tổn hại đến thị trường mà chính mình đang dựa vào để sinh t ồn, và cuối cùng sẽ dẫn tới phá vỡ con đường mưu sinh của chính mình.

    Hướng thứ hai được hiểu là trách nhiệm đối với gia đình. Một người khi đã lập gia đình cần phải đem lại cho các thành viên trong gia đình mình sức khoẻ, sự sung túc, tình yêu thương quan tâm săn sóc và bảo vệ, niềm vui và sự hoà hợp bền vững.

Quy chuẩn về hành vi: Cần tích cực tu dưỡng bản thân, tự giác hình thành cho mình các phẩm chất coi trọng lễ nghĩa, xử sự văn minh, không nói tục chửi thề, cử chỉ ngôn ngữ lịch thiệp. Chân tình thể hiện từ các hành vi nhỏ; giữa các đồng nghiệp, khách hàng cần tôn trọng, quan tâm chăm sóc lẫn nhau thể hiện phong cách chuẩn mực đạo đức tốt đẹp, không ngừng tu dưỡng nâng cao trình độ văn hoá và hình ảnh tốt đẹp của Merro quốc tế. Và từ đây nhân viên Merro quảng bá văn hoá doanh nghiệp, nâng cao giá trị thương hiệu doanh nghiệp.

Xây dựng thái độ sống tích cực, cư xử với những người xung quanh với một tâm thái bình thường, điềm tĩnh, ôn hoà, bạn sẽ có thái độ biết ơn. Cuộc sống là món quà thượng đế đã ban tặng, có cuộc sống ngày hôm nay chúng ta phải cảm ơn tạo hoá đã ban cho ánh sáng, không khí và nguồn nước…cảm ơn cha mẹ đã có công sinh thành nuôi dưỡng, cảm ơn xã hội đã giáo dục, cảm ơn bạn bè đồng nghiệp và những người xung quanh đã giúp đỡ chúng ta. Vì vậy yêu thương mọi người xung quanh để báo đáp là sứ mệnh của mỗi chúng ta.

Sáng tạo là sứ mệnh mà thời đại ban cho chúng ta, là yêu cầu liên tục và cấp thiết của doanh nghiệp kinh doanh. Chúng ta biết sự việc không ngừng vận động, nhận thức thì vô cùng; cố gắng khai thác lĩnh vực mới làm cho sản phẩm của chúng ta càng hoàn thiện, phục vụ chu đáo, nghiệp vụ thành thục. Đồng thời doanh nghiệp tự kiểm tra đánh giá vấn đề yếu kém của mình làm cho mình hoàn thiện nhanh hơn. Để trở thành một nhân viên xuất sắc phải có ý thức khắc phục khuyết điểm, sửa chữa sai lầm, phải dũng cảm nghiên cứu, dám đối mặt với thực tế, dám phát biểu ý kiến riêng của mình, dám đứng trước đám đông, phải biết tạo cho mình cơ hội thể hiện tài năng và rèn luyện bản lĩnh.

Nói tóm lại, thực hiện mở rộng giá trị nhân sinh là mục tiêu phấn đấu của người Merro, nghĩa là sự nghiệp này cùng hơi thở, cùng vận mệnh, không thể tách rời giá trị doanh nghiệp quốc tế Merro. Quốc tế Merro làm cho cuộc sống mỗi con người Merro thêm huy hoàng hơn. Quốc tế Merro cùng chia sẻ niềm vui, cùng sáng tạo giá trị nhân sinh, cùng tận hưởng phồn vinh của xã hội với mọi người.